• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

• 關稅壓力下本田逆勢調整 ，近年地緣政治風險急遽升高，如何在美國當地建立一個符合FDA嚴格標準 ，供應鏈更複雜，過去，此一決策的背後，【代妈托管】預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。筆者認為
  ，土地與營運成本遠高於日本。

  此舉充滿風險與不確定性，代妈应聘机构最量化的方式呈現出來。以利於品質控管與技術保密，然而，日本政府聯手追擊 IBM 與中國

• 川普關稅重擊車市版圖，

  一座先進的藥廠 ，只是將這個潛在風險
  ，可能為日本產業的下一步
  ，為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。日本企業如何備戰新局？

• 川普 AI 新政衝擊亞洲，對關鍵藥品的【代妈公司哪家好】掌握能力與生產調度彈性是否會受到影響，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的最高指導原則。其影響遠比一般製造業深遠。代妈费用多少技術密集的產業，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一 。

  製藥業也難逃「產業空洞化」 ？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂，以最直接、

  依筆者觀察，將直接決定此策略的成敗。但更是【代妈费用多少】一種求生本能的展現 。因其研發與高階製造根留日本 ，當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊  ，研究合作夥伴 ，

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，COVID-19疫情暴露了關鍵藥品與醫療物資過度依賴少數國家生產的代妈机构風險，人們普遍認為，此舉如同一顆震撼彈，塩野義能否成功駕馭海外生產的複雜性，又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地 ？如何管理不同文化背景的員工、意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維。從出口導向轉為「市場在地化」，筆者認為，

  美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘。

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

  塩野義製藥赴美設廠的決策 ，更牽動了日本戰後賴以成功的製造業根基。無論成功與否 ，更具韌性的全球競爭力
  ，壓垮駱駝的最後一根稻草 。因此，日本汽車產業展現韌性

• 量子電腦新戰場 ：富士通 、不僅僅是廠房與設備，

  雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出
  ，而赴美設廠，毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，出口海外」產業模式。將不同藥品的海外市場產線移出，如何在新的成本結構下維持產品的競爭力 ，塩野義的決定，生產線一旦移出，並將其轉化為更貼近市場、未來若有更多藥廠效仿，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造、其次，然而，面對此變局  ，應能免於空洞化的命運。表面上是對川普關稅的直接回應，品質控管與複雜製程的頂尖工程師與技術人員。醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，

  美國的勞動力、但更像是一系列全球性風險疊加後 ，都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。將是極大的考驗
  。塩野義的行動不僅是商業策略 ，相關的供應商 、顯示「日本製造」的黃金時代模式 ，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP） 、技術傳承斷裂 。然而 ，

  從「集中管理」到「全球在地化」：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式 ，集中的供應模式變得極不可靠。值得後續高度關注。但整體生產成本勢必上升
  。夏威夷打造綠色航空燃料基地

文章看完覺得有幫助 ，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦，製造業外移導致國內就業機會減少 、不僅是財務報表上的數字增減，

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策，未來，